“节支创效”:锲而不舍“镂”真金
时间:2020-07-31点击量:620 单位:热电分公司 作者:杨宇 文章字符数: 2175 分享到:

今年以来,面对疫情防控和安全生产的双重挑战,热电分公司大力践行低成本战略思想,紧紧围绕“安稳、增产、降耗、节支、减员”创效目标,牢固树立过紧日子思想,眼睛向内、苦练内功,锲而不舍、精雕细刻,打开了单耗管控水平不断提升,生产经营成本持续下降的良好局面。

1-6月份,热电分公司累计发电19.1亿度,标煤耗、水耗、厂用电三大指标单耗创历史新低。而这份来之不易的成绩背后,离不开公司深挖内潜、精准施策的战略布局,更离不开全体热电人立足岗位、辛勤付出的实干担当!

破冰行动——全员出击奏响节支创效“集结号”

目标明确才能方向稳,措施有力才能见实效。自2月份以来,热电分公司在疫情防控、安全生产两手抓两手硬的同时,扎实推进节支创效工作,结合生产实际全方位挖掘降本潜力,组织各科室技术人员深入生产一线查找制约装置经济运行的因素,努力寻求创效新途径,挖掘有创效空间的“潜力股”。通过全面调研、上下谋划,热电分公司最终在产能释放、装置运转率、消耗指标、费用管控等板块精准定位,制定了《热电分公司增收创效方案》,划定了以成本控制、修旧利废、优化管理、创新创效为主线的节支创效“路线图”。

“我们要转变思想,树立实干作风,牢牢抓住岗位节支降耗点,努力从每个环节、每个岗位挖掘节支创效潜能。”在3月份节支创效动员大会上,热电分公司大力提倡“节支就是创效”的理念,营造全员节支创效的氛围。通过承诺签字活动、发放节支创效资料,利用微信、QQ平台广泛宣传等举措,在员工内部引起了极大反响。各级人员积极响应,集思广益,纷纷制定出本科室的具体增收创效方案,并严格按照工作进度和季节特点,将每项措施目标分解到月,再按照每月的分解目标进行落实及考核,切实做到“有目标、有措施、有落实”,全面奏响节支创效“集结号”。

火线出击——深挖内潜点燃节支创效“主引擎”

在这座素有“火焰山”之称的空冷岛上,一场降本增效的攻坚战正在打响。只见一名运行人员在狭窄的散热通道里来回奔忙,连接冲洗水管、开泄压阀、倒换冲洗面……一系列繁琐的操作在他手里有条不紊地进行着。一会儿工夫,他就在这热气腾腾的“火焰山”上爬上爬下十几次,身上的工服竟是湿了又干,干了又湿。

标煤耗是热电分公司最主要的经济技术指标,这一指标的高低能直接反映经济运行水平。对此,热电分公司深度聚焦生产过程控制,在优化系统运行方式和强化设备管理上做文章。一方面,通过对空冷岛散热翅片进行正反冲洗、对空冷洗涤塔排汽管道进行技改、对给水泵运行方式进行优化等举措提真空、降煤耗,同时不断优化锅炉配风、控制煤粉细度,提高锅炉燃烧效率,降低消耗指标。另一方面,通过强化技能培训,引导全员参与装置运行安全风险识别,全面落实“三级点检”机制,及时消除设备隐性故障,提高设备运转率和负荷率;通过加强基础巡检、严格控制“四级工艺指标”、对生产现场进行消缺补漏等举措,想方设法降低煤、水、电消耗。在此基础上,还以值际“大横班”为载体,横向对比班组间生产工艺控制指标,形成良性竞争,让主要成本消耗得到有效控制,各项费用得到进一步缩减。

深挖内潜带来的效果是喜人的。据生产经营报表显示,在2月份到6月份,热电分公司连续四个月完成了所有生产工艺控制指标,标煤耗创历史最好水平。

冲锋陷阵——改革创新助推节支创效迈向“新高地”

在生产现场,两台工业回收水泵一直患有无法自动控制工频运行液位的“顽疾”。公司技术人员听说后,立即组成攻关小组,讨论技改方案,大胆创新,通过给工业泵加装变频器、在DCS上增加工业泵液位自动控制PID、调整运行方式,成功帮工业泵祛除了“顽疾”。工业泵改造后,不仅降低了设备损耗、减少了操作人员工作量,还让运行电流下降30A,每年可节省3万多元。

“我们现在每天的‘必修课’就是到生产现场进行全面排查,把安全隐患和能耗‘大户’一点点挖出来。”汽机工程师王磊说道。

在上半年,热电分公司在“改”中寻突破,在“变”中谋发展,顺利完成了组织机构调整。改革带来的效果是明显的,热电分公司管理水平、工作效率、生产效率有了大幅度提升,各级人员思想积极上进,干事创业的信心和动力更足。部门少了,效率高了;坐办公室的人少了,下生产现场的人多了。这段时间,在生产现场这些“红帽帽”随处可见,他们针对汽机、锅炉厂房等能耗大头“重拳出击”,通过现场排查隐患、开展技术攻关、优化生产系统等举措,全力拔掉这些能耗“钉子户”。此外,在新管理机制的激励下,热电分公司把技术创新作为促进节支创效的重要手段,通过开展“五小创新”“金点子征集”“修旧利废专项攻关”“争做节支降耗能手”等活动,充分调动全员的积极性,鼓励广大员工纷纷献策献力,立足岗位搞创新,为节支创效工作注入源源不绝的动力。

征程万里风正劲,重任千钧再奋蹄。今年是集团公司实现第三次跨越式发展的决胜之年,是热电分公司深化改革的关键之年。回首上半年,热电分公司顺利实现了“时间任务双过半”目标,交上了一份可喜的“期中考试”答卷。展望下半年,热电人必将以更坚定的信心、更百倍的努力,聚力提效益,大力推改革,奋力谋发展,为集团公司高质量发展作出更大贡献。

编辑:李建军